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中南大博导分享:研究生培养和科研团队建设心得
2020-07-27 14:34:56 作者:喻海良 来源:募格学术

6月10日,中南大学研究生院颁布了“关于举办‘中南大学2021年优秀大学生提前面试’活动的通知”。


感觉时间过得真快,2020级研究生招生刚刚结束,又要迎来2021级研究生招生。


对于老师而言,优秀研究生生源是青年教师快速发展的根基保障。我2016年11月回国工作,一晃已经过去三年多,在这里向各位汇报一下这几年我的团队建设情况与研究生培养感受。


这几年,通过各方面的努力,我个人团队建设还算是稳打稳扎。


目前,团队中已有2名博士后、8名博士生、10名硕士生。如果再加上今年9月份即将入学的3名博士生和3名硕士,团队已经达到我预期目标,25人左右的中小创新型科研团队。


从2021年,毕业多少学生,就招多少学生,打算维持这个规模就好。


作为一名导师,我个人也是尽可能地为学生们着想,内心希望把每一个学生都培养成为优秀的研究生。


虽然还有很多不足,但下面几个方面我自认为做的还是不错的。


◣1. 在我课题组里面,过去三年我没有安排过任何一个学生替我报销发票等琐碎性杂事。


我对学生们讲,他们唯一要做的就是仔细看文献、努力做实验、认真整理数据、挖掘创造新知识。


当然,我也鼓励他们找对象,学习之余有一个温暖的港湾,累了有个人可以诉诉辛苦,高兴了有人分享喜悦。前些天,学校科研部鼓励我招聘一名应届毕业生做助理,很有可能课题组学生们的杂事都可以安排助理去帮助解决了。


◣2. 学生如果想找我,基本上什么时候都可以找到我。


除了偶尔出差和给本科生上课,我每一个工作日从早晨9点到晚上7点一定在办公室里面,学生们有任何问题都可以随时到办公室找我。


过去三年时间,虽然课题组学生规模逐渐扩大,但应该没有发生学生想找我而找不到的时候。应该说只发生过我联系不上学生的时候,没有发生过学生联系不上我的时候。


◣3. 课题组从不吝啬经费让学生无法做想做的研究。


在我的课题组里,学生提出想买实验材料、实验设备,只要合理、有可行性,我都支持他们购买。过去三年间,我投入购买设备与材料费用应该超过400万。


另外,我也对学生们授权,价格低于1000元以下的东西,只要有必要,不需要向我汇报就可以自己先购买。利用我课题组的设备以及国家重点实验室公用平台的大型设备,再过几年,学生们应该不出学院办公楼就可以完成绝大部分工作。


◣4. 对于课题组研究生助研补贴,都是提前三个月发放。


以前听说有老师给学生发放劳务费,然后收回。也有一些老师拖很久才给学生发放劳务费。在我的课题组里面从来没有发生过这样的事情。


通常情况下,我都是提前三个月发放研究生补贴。虽然我发放的金额不是多的,但肯定是按时按额发放的。


◣5. 在我的课题组,从研一开始就配置电脑、安置学生工作地方。


我一直认为研究生上课固然重要,但最重要的还是把研究的内容做好。有一些课题组对于研一的学生就是放养。


但是,在我的课题组里面,对于研一的学生,我要求每一个月都阅读并整理一定数量的文献。这样他们进入研二后就可以很快地开展科研工作。


◣6. 在我的课题组里,学生虽然多,但保障每一个学生一个相对独立的研究内容。


对于学生培养,我个人最担心的就是学生毕业后的去向。我给每一个学生安排的研究内容基本上是完全独立的。


这样,他们就不需要担心论文发表、毕业论文撰写重复等问题。我不追求短、平、快的研究,也不做分工式的论文公司,我希望学生毕业后都能够很好地掌握科研的基本步骤、基本方法、基本思想。


当然,我一个人的能力是有限的,我只是能尽自己最大可能地去培养好每一个学生。我觉得在组里面的每一个学生都是他们家庭将来的顶梁柱,作为导师有责任像守护自己家庭一样去帮助他们成长。


现在我的第一批学生都已经博二和硕二了,博士后也有今年要出站了。很高兴的是从去年开始,课题组研究生们的学术成果陆陆续续出来了。


我课题组里博士后、博士生、硕士生都已经有论文发表。其他有好几个同学的研究结果也非常漂亮,估计都能发表出来。


在学生培养方面,最让我高兴的是课题组里去年一位博士生获得了国家奖学金,另外,今年中南大学研究生创新项目中,我的一位博士生和一位硕士生分别获得资助。


按照这样的发展趋势,课题组学生的收获会越来越多。我和学生们讲,在学校里面我最开心和骄傲的时候,就是他们取得成绩的那一刻。

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